中超为世界杯让路三个月，球迷孤单寂寞时，俱乐部能否用诚意打开他们的荷包？

如何送上更多真诚贴心的服务，让球迷在没有中超的日子里，照样心甘情愿“为爱发电”？推小程序强化球迷服务“能帮俱乐部得到行业领先的数字化解决方案，未来更好服务球迷。”带货之外更要加强沟通中超俱乐部的商务推广、球迷文化应该如何推进，让球迷心甘情愿打开腰包，为集体认可的价值观消费、为热爱发电？这次小程序除了加入球迷衍生品售卖服务外，能否加入球迷意见搜集和反馈的环节，俱乐部要加强和我们球迷的互动。”，“这次申花没杀入争冠组，球迷都很郁闷，我们认为球队商务开发要建立在良好成绩的基础上，才能形成良性循环。”中超需要用好间歇窗口在成熟的欧洲五大联赛中，俱乐部的收入主要来源于四个方面：转会市场出售球员、每个比赛日的现场售卖、电视转播分成、赞助商广告。此外，参加欧冠联赛的俱乐部，会获得来自欧足联的不菲分成。以曼联为例，尽管受到新冠肺炎疫情的影响，俱乐部在上个财年的总营收为5.09亿英镑，仅有2320万英镑亏损。一家保级的中超俱乐部一年开销在3到5亿左右，志在夺冠的中超俱乐部，逐步被“投资帽”限制投入不得超过12亿元，这是一个相对健康的数据。只是，因为中超俱乐部收入基本只有一年约8000万元的分红，其余如票房、衍生产品收入都可忽略不计，距离欧洲职业俱乐部的健康发展模式相去甚远。

图说：新赛季英超不顾疫情全部开放球场，更多也是财政自救。众多英格兰球迷消费踊跃，带动足球产业发展。

线下的损失，需要在线上进行开拓，力求补上中超俱乐部商业运营短板。蚂蚁集团文体事业部总经理王鹏认为，“支付宝除了一直支持中国女足的发展，也在进一步挖掘体育产业的潜力。随着服务10亿人次消费者的生活平台推出足球消费服务，未来还将与更多体育IP合作，培养更多体育消费人口，助力中国体育产业的数字化升级。”

栏目主编：陈华 文字编辑：陈华 题图来源：新华社

文内插图：新华社、海沙尔、利物浦官网、截屏 等

来源：作者：陈华

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